sábado, 5 de diciembre de 2009

INTRODUCCION

El Perú es uno de los mercados más atractivos para las ventas minoristas de la región. Hace poco RIPLEY ha anunciado que planea focalizar sus inversiones en el Perú en el 2010 pues la productividad de las tiendas locales es una de las más altas de la región, al menos en los rubros de supermercados y tiendas departamentales, según la consultora Euro monitor International.
El crecimiento sostenido en la imagen de marca RIPLEY, le ha significado una posición destacada entre las tiendas por departamentos mejor evaluadas de la categoría, siendo hoy claramente una de las mejores del mercado. Destacarse como una marca que con sus productos y servicios entrega pautas en el mercado para satisfacer las exigencias de los consumidores de los grupos socioeconómicos que pertenecen nuestros clientes. Prueba de ello es que muchas de las innovaciones hechas por Ripley hoy son un estándar en la industria del retail.
El posicionamiento que inspira la estrategia de marketing y comunicaciones se resume en los conceptos: “Ripley lo mejor de cinco continentes” y “Me fascina Ripley”. La filosofía que inspira ambos conceptos se traduce en la estrategia de la marca, que sin perder la esencia de sus inicios se ha adaptado rápidamente a los tiempos y entorno competitivo. Es así que el compromiso de Ripley es ofrecer a sus consumidores lo mejor, lo más novedoso, lo más innovador y lo de mejor calidad que esté disponible en el mundo entero. Complementariamente, otro punto estratégico clave de la marca lo constituye su orientación, tanto comercial como publicitaria, en hacer de Ripley una marca asociada a valores positivos, bajo un marco comunicacional actual y vanguardista.
La presente investigación se propone desarrollarla en una Tienda por Departamentos (Ripley San Miguel), teniendo en cuenta que evaluaremos calidad del servicio percibida por los clientes, se implementó una encuesta que abarcara el concepto y sus dimensiones de evaluación, para corroborar los resultados de la encuesta se efectuaron observaciones abiertas y entrevista poco estructuradas a clientes, siempre orientadas a profundizar en las dimensiones de la percepción de la calidad del servicio.

Situación del Sector

En los últimos años los ingresos de las tiendas por departamento se han visto favorecidos por la mayor capacidad adquisitiva de los consumidores, la expansión del crédito de consumo y la mayor oferta de promociones y descuentos.

La tienda Departamental San Miguel S.A., forma parte de Ripley Corp., conglomerado empresarial con más de 40 años de operaciones en el rubro de tiendas por departamento y que opera además en los rubros financieros y servicios. El accionista mayoritario de Ripley Corp.

Con un 85% de propiedad, es la empresa Inversiones R Limitada, controlada por la familia Calderón.
El grupo chileno Ripley informó que su plan maestro de inversiones para el período 2010 – 2011 establece abrir aproximadamente cinco tiendas por departamentos en Perú durante ese período.
Según el documento, Ripley destinará a Perú 12.4 millones de dólares para la apertura de dos a tres nuevas multitiendas en el 2010, mientras que para el 2011 podría abrir dos más con una cifra de inversión similar.
La compañía ve un enorme potencial en el mercado peruano, donde se enfrenta directamente con la también chilena Falabella, por ello ha contemplado también invertir 16.4 millones de dólares en el mismo período en remodelaciones de locales y 14 millones en tecnología.
En Perú la compañía tiene 12 tiendas con 102,110 metros cuadrados de área de venta, detalla la agencia Andina.
Según las proyecciones de la empresa, para fines de año está contemplada la apertura de una nueva tienda en Chiclayo (Lambayeque), a la que sumará las nuevas tiendas en uno o dos centros comerciales durante el 2010.
Ripley sostiene que el potencial de Perú es más que importante y, en ese sentido, anota que la superficie de venta de tiendas por departamento en Chile es de 847 millones de metros cuadrados, mientras que en Perú la cifra llega a 192 millones de metros cuadrados.
Además, destaca que el área de venta en Chile es de 50 metros cuadrados por cada mil habitantes, a diferencia de Perú que llega a siete metros cuadrados por cada mil habitantes.

Situación del Mercado del Sector

Según un análisis del mercado peruano realizado por Ripley, está considerado que el país tiene un mayor nivel de riesgo comparado con Chile, sin embargo, este riesgo se ha visto aminorado debido a los constantes esfuerzos realizados por el gobierno para seguir manteniendo una economía estable.
“La economía peruana ha seguido creciendo a tasas importantes y las ventas de tiendas por departamentos han tenido un crecimiento que se explica por la mayor penetración de las tarjetas de crédito y el incremento en la capacidad adquisitiva de los consumidores”, sostuvo la empresa.
Las tiendas por departamento comercializan una amplia gama de productos para uso personal y artículos para el hogar, que incluyen básicamente rubros de moda, electrodomésticos y otros productos no comestibles. Dichos productos son adquiridos tanto del mercado local como del extranjero. Algunas importaciones se realizan a través de agentes de compra ubicados en las principales ciudades del mundo.

La demanda interna y el consumo privado son variables macroeconómicas importantes que nos dan una lectura de cómo podría desarrollarse el sector retail, y en consecuencia las tiendas por departamento, en el Perú en los años venideros. Hasta el año pasado (2008) las perspectivas de crecimiento de dichas variables eran prometedoras, pero dada la crisis internacional y la contracción del crecimiento en la economía peruana.
Como se puede observar las estimaciones de crecimiento para la demanda interna y consumo privado del BCRP son más conservadoras, y por debajo del comportamiento de éstas en los últimos 5 años. De tal manera, dicho comportamiento podría afectar los planes de inversión y expansión de las tiendas por departamento en nuestro país. El futuro no es alarmante pero sí se debe ser cauto al proyectar los resultados de los próximos años.

Aunque los sólidos componentes macroeconómicos del Perú en los últimos años han despertado el interés de varios operadores de tiendas por departamentos por ingresar al mercado peruano, el contexto actual de crisis ha congelado muchos proyectos que están muy encaminados. Por ejemplo La Polar, el cuarto operador chileno de tiendas por departamentos, ha congelado su expansión en el Perú y se canceló la llegada de Almacenes Paris, el formato de tienda por departamentos de Cenco sud (nuevo accionista de Wong). Sin embargo, el Grupo Interbank inauguró recientemente su tienda Oeschle en Huancayo y espera abrir 8 tiendas más en los próximos dos años (una inversión de US$80 millones).

Las ventas de las tiendas por departamentos sumarán 900 millones de dólares durante el presente año, cifra similar a la alcanzada en el 2008, estimó el gerente general de Tiendas Peruanas (Oeschle), Pablo Zimmermann.
“Si bien esta cifra significa un crecimiento cero para el sector, también representa una estabilidad de las transacciones frente a la crisis pues no se prevé una caída”, declaró.
Indicó que este comportamiento de las ventas se explica por una variación en el tipo de cambio registrado en los últimos meses, lo cual altera las cifras totales, así como por una contracción en el consumo.
“Los consumidores están siendo más cautelosos en sus compras por el tema de la crisis, ahora priorizan con mayor detenimiento sus necesidades”, señaló.
Detalló que más del 70 por ciento de los 900 millones de dólares proyectados en ventas para este año estarán concentrados en Lima debido a que la oferta del negocio se encuentra mayormente canalizada en la capital.
Precisó que la categoría de ropa es una de las más vendidas debido a que tienen más metros cuadrados asignados, aunque el mayor ticket promedio corresponde a la categoría de electrodomésticos.
“Los electrodomésticos participan normalmente en Lima con el 30 por ciento del negocio de las tiendas por departamentos, pero en provincias este porcentaje puede llegar hasta 50 por ciento”, mencionó.
Respecto al número de visitas proyectadas para las 25 tiendas por departamentos que actualmente operan en Perú (Ripley, Saga Falabella y Oechsle), se estima que podrían superar los 65 millones durante el 2009.
A la fecha existen 18 tiendas por departamentos en Lima y siete en provincias de estas últimas cinco son en formato grande y dos en formato Express o pequeños.
Tiendas Peruanas, empresa perteneciente al grupo Interbank, abrió en la víspera su primera tienda Oechsle en el país, ubicada en la ciudad de Huancayo (Junín), y tiene previsto invertir 80 millones de dólares en el período 2009 - 2010 en la apertura de ocho locales a nivel nacional.
Actualmente las tiendas por departamento de Plaza San Miguel, realizan intensas promociones para liquidar stocks, constantes promociones hacen que reduzcan sus márgenes de ventas. Consumo habría dejado de caer, pero aún es pronto para hablar de un repunte.
Según Cómex, en el primer trimestre Saga Falabella lideró el ranking de importaciones seguida de Ripley, que importó US$24 millones.

Breve historia de le empresa

Tienda Departamental San Miguel S.A. forma parte de Ripley Corp., conglomerado empresarial con más de 40 años de operaciones en el rubro de
Tiendas por Departamento y que opera además en los rubros financieros e inmobiliarios. En 1997 Ripley comenzó sus operaciones en Perú inaugurando su primera tienda en el centro comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima. El modelo de negocios está enfocado en brindar a los clientes una experiencia de compra extraordinaria a través de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardista que resume “lo mejor de los cinco continentes”. Al igual que en otros países, el otorgamiento de crédito a través de la Tarjeta Ripley es un motor fundamental para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.
Ripley San Miguel inicia sus operaciones en el año 2000 en el centro comercial Plaza San Miguel.
En la actualidad, Ripley cuenta con doce tiendas en Perú. Tiendas que operan bajo el formato tradicional, una tienda en formato express en el exclusivo balneario de Asia al sur de Lima, una tienda Expo en San Juan de Lurigancho; y finalmente tiendas bajo la marca MAX, con un formato orientado al autoservicio y oportunidad de precio.

1997 Se inaugura la primera tienda Ripley Jockey Plaza y el Centro de Distribución en Villa El Salvador.

1999 Apertura Ripley San Isidro y se crea Financiera Cordillera S.A.

2000 Ripley San Miguel inicia sus operaciones.

2001 Apertura Ripley Miraflores.

2002 Apertura de la primera tienda MAX en Los Olivos. Se lanza al mercado la Tarjeta Ripley Gold.

2003 Apertura Ripley Primavera.

2004 Apertura de Ripley Asia al sur de Lima.

2005 Apertura Ripley Chorrillos.

2006 Se inaugura la segunda tienda MAX en Minka. Apertura de Expo Ripley San Juan
2008 Apertura Ripley Callao.

Productos y Servicios

Ripley San Miguel ofrece una amplia gama de productos repartidos en líneas.
Algunos de sus Productos y/o Servicios Ofrecidos:

o Ropa para Niños
o Ropa para Damas
o Ropa para Caballeros
o Productos de Perfumería y Tocador
o Prendas de Vestir
o Muebles para el Hogar
o Menaje para el Hogar
o Menaje para Cocina
o Juguetes
o Herramientas Domesticas
o Electrodomésticos Línea de Video
o Electrodomésticos Línea de Audio
o Electrodomésticos Línea Blanca
o Electrodomésticos pequeños
o Calzado
o Alfombras
o Maquinas de gimnasio

Situación de la Empresa

Ripley San Miguel tiene como competencia directa a Saga Falabella, y como competencia indirecta está, wong, Plaza Vea, Topi Top, supermercados Metro, entre otras tiendas de Plaza San Miguel y coetáneas a la misma.
Ripley trata de ofrecer una amplia variedad de productos en el mismo lugar, con la conveniencia del financiamiento. Ofrecemos productos de muy alta calidad a “Precios competitivos”. Como parte de la exitosa estrategia, la compañía participa el negocio financiero mediante el otorgamiento de financiamiento directo a sus clientes a través de la tarjeta Ripley y el recientemente creado Banco Ripley, que ofrece créditos de consumo y MasterCard. “Ripley financia todo lo que vende, por lo que una buena parte de los beneficios de la compañía provienen del negocio financiero. Nosotros financiamos todo, sin importar el precio. Hay clientes que incluso compran artículos de 50 dólares a pagar en 12 cuotas.”
Ripley opera en un ambiente de retail altamente competitivo, caracterizado por tácticas agresivas para atraer y retener a los clientes: productos de alta calidad, bajos precios, financiamiento y mayor servicio.

Aumentar su ventaja competitiva a través de un aumento en la eficiencia y mejorando su habilidad para ofrecer los altos niveles de servicio que sus clientes estaban esperando. Para lograr este objetivo se requería una infraestructura adecuada.
Ripley también tiene una importante iniciativa en progreso para asegurar que sus proveedores, principalmente desde China, cumplan con sus requerimientos de empaque. “En nuestra situación previa, no nos importaba
Cuántos artículos venían en una caja, o el peso o tamaño de la misma – hoy sí nos importa. Por esta razón, estamos actualmente implementando programas de capacitación para nuestros proveedores en China para asegurarnos que ellos cumplan con nuestros requerimientos en el futuro.”
“Solo por hoy 60% de descuento en chompas y casacas”. “Por tus compras de S/.200 en ropa te regalamos vales de S/.50”. “Paga una prenda y llévate la segunda gratis”. Estas son algunas de la larga lista de descuentos y promociones que las dos principales tiendas por departamento del país —Ripley y Saga -- lanzaron en las últimas semanas del mes de septiembre y que fueron promocionadas con grandes avisos en diarios y avenidas, ya que era fin de temporada y venían otros tipos de prendas de vestir (ropa veraniega).
Y es que al parecer la crisis también le está jugando una mala pasada a las cadenas minoristas, que han decidido salir a ofrecer sus propuestas de venta para atraer una mayor cantidad de clientes.
Se proyecta que el consumo deje de caer, y se mantenga estable para el último trimestre del año. A comparación del año anterior, si bien esta cifra significa un crecimiento cero para el sector, también representa una estabilidad de las transacciones frente a la crisis pues no se prevé una caída.
Ripley comercializa una variada cantidad de productos nacionales e importados (prendas de vestir, artículos de belleza, juguetería, artículos para el hogar, electrónica, línea blanca, etc.) a través de sus tiendas. En relación a la composición de las ventas, la línea Moda es la más relevante y representa el 55% de las mismas en junio 2009.
Las compras de mercadería que realiza Ripley dependen de la estacionalidad, las tendencias de la moda y de la posibilidad de que se dé un fenómeno climatológico adverso, el cual modificaría las condiciones estacionales y las compras de los clientes. Al mantener las prendas una significativa participación de las ventas, su compra es un factor clave en la logística de la Compañía. Ripley cuenta con un área especializada en planificar las campañas y su correcto aprovisionamiento, minimizando de esta forma que los márgenes de la Empresa se vean afectados.
Las ventas de Ripley se realizan en un alto porcentaje a través de las Tarjetas de Crédito Ripley (59.6% en junio 2009) administrada y gestionada directamente por Banco Ripley.
En comparación con la competencia a julio 2009, el Banco Falabella Perú es uno de los emisores más importantes de tarjetas de crédito del Perú, ocupando el segundo lugar en el Sistema con más de un millón de tarjetas emitidas. Presenta una participación de mercado de 23.4% aproximadamente, muy cerca de Banco Ripley que tiene una participación de 24.3%. Dicha situación constituye una herramienta muy potente para impulsar las ventas, ya que permiten organizar campañas y promociones en función a la amplia base de datos que contiene información sobre sus clientes y hábitos de consumo.

La experiencia y respaldo con los que cuenta la Empresa, que le han permitido mantener su liderazgo y posición competitiva, así como adecuados indicadores financieros en una coyuntura de crisis internacional y de contracción de la demanda interna local. Sobre esto último, es preciso mencionar que Ripley ha implementado una serie de medidas enfocadas en desarrollar eficiencias que mitiguen el efecto de la crisis.

Siendo el Primer retailer más importante de la región, a través de los negocios de tiendas por departamentos, desarrollo y construcción de centros comerciales, tiendas para el mejoramiento del hogar, súper e híper mercados, inmobiliarias, corredores de seguros, banco y retail financiero.

Actualmente el servicio de Ripley es un Servicio altamente estandarizado con un reducido contacto con el cliente y con los bienes físicos predominando sobre los servicios intangibles “autoservicio” o hágalo a su a gusto o escoja a su gusto, con la disposición de posibilidades de escoger (flexibilidad de productos: talla, color, estilo, marca, precios, contado, crédito etc.), con este mejoramiento continuo de procesos para la compra, Ripley busca adquirir cada vez niveles más elevados de satisfacción al cliente.
Actualmente, Ripley San Miguel, entra con fuerza para la Campaña Navideña, posicionándose como una marca que ha ampliado su oferta a todos los grupos socioeconómicos desde los productos más sofisticados y exclusivos, a los más sencillos y cotidianos.

Descripción del producto o servicio actual

  • Satisfacción del Cliente

    La filosofía general de Ripley Corp. es orientarse al cliente, tanto en el mix de productos ofrecidos, como en la calidad de su atención. Ripley Corp. se apoya en la estrategia corporativa hacia el cliente, la cual consiste en ser fácil, amigable, sorprendente y total. En este contexto se entremezclan conceptos de cercanía, aspiracionalidad, ilusiones y nuestra razón principal: cumplir los sueños y metas que permitan tener una mejor calidad de vida. La esencia de Ripley Corp. es dar la oportunidad a cada uno de sus clientes de alcanzar productos y servicios exclusivos, optimizando su estándar de vida a través del crédito. Para poder hacer realidad este enfoque contamos con un equipo especializado de asesores en toda la red de agencias que escuchan y orientan al cliente acerca de los diferentes productos y servicios que podrían necesitar.
  • Tarjeta Ripley

Es nuestro producto bandera y cuenta con una participación del 19.9% en el mercado, convirtiéndonos en el segundo banco con mayor número de tarjetas de crédito. En el 2007 la gestión se ha caracterizado por ofrecer a nuestras tarjeta-habientes ofertas insuperables en Tiendas Ripley y Máx., así como en los más de 25 mil establecimientos afiliados.
La Tarjeta Ripley pone al alcance una serie de productos y beneficios para todos sus tarjeta-habientes:
- Súper Efectivo: línea de crédito adicional dirigida a todos nuestros tarjeta-habientes que posean buen comportamiento de
Pago y que requieran dinero para realizar alguna actividad o adquirir un bien, no afecta la línea de crédito otorgada.
- Efectivo Express: disponibilidad en efectivo que permite retirar hasta el 40% de la línea de crédito del afiliado a través de cajeros de Global Net o Vía BCP, en nuestras agencias y cajas de Tiendas Ripley.
- Viajes: contamos con agencias especializadas ubicadas en las Tiendas Ripley.
- Alianzas comerciales: se ha mantenido la expansión en el ámbito de establecimientos tanto en Lima como en provincias. La venta de entradas ha llegado a alcanzar cerca del 80% con Tarjeta Ripley.
- Ripley Puntos: programa de fidelización, creado especialmente para premiar la preferencia y frecuencia de compras con las tarjetas Ripley Clásica, Silver y Gold. Nuestra ventaja diferencial es que el cliente puede canjear cualquier producto de las Tiendas Ripley.

Definición del Producto o Servicio

Calidad de servicio en Ripley San Miguel
Grandes empresas como Ripley, Saga Falabella, Wong, Metro, Tottus, etc. se distinguen por la calidad de producto que ofrecen, pero no muchas veces por la calidad de servicio, no en todas, pero si en la mayoría, vale recalcar.
La meta de una calidad adecuada tenía que ser reemplazada por el objetivo de un producto y una calidad de servicios perfectos y mejor dicho extraordinarios e insuperables.
Ahora trabajamos en un servicio y producto de calidad total donde Ripley enfoca a las necesidades del cliente (servicio personalizado) y hace más eficiente los procesos de la organización paraqué ellos cumplan sus necesidades.
Debemos desarrollar con rapidez productos innovadores y responder prontamente a las necesidades de los clientes.
Indicadores del concepto:
Ø Percepción de calidad: Imagen construida a partir de la subjetividad sobre el concepto de calidad del servicio, teniendo en cuenta una serie de dimensiones que lo especifiquen.
Ø Expectativas del cliente: Nivel de aspiración que tiene un individuo sobre como desea ser atendido a partir de los conocimientos o experiencia que posee sobre el tema de calidad del servicio.
Operacionalización:
Ø Elementos tangibles: Apariencia de las Instalaciones Físicas, Equipos, Personal y Materiales de Comunicación.
- La unidad comercial posee equipos de apariencia moderna.
- Las instalaciones físicas de unidad comercial son visualmente atractivas.
- Los trabajadores de la unidad comercial tienen apariencia pulcra.
Ø Fiabilidad: Habilidad para Ejecutar el Servicio Prometido de Forma Fiable y Cuidadosa.
- Cuando un cliente tiene un problema la unidad comercial muestra un sincero interés en solucionarlo.
- Los trabajadores de la unidad ofrecen bien el servicio de manera sistemática.
Ø Capacidad de respuesta: disposición y voluntad de los empleados para ayudar al cliente y proporcionar el servicio.
- Los empleados ofrecen un servicio rápido a sus clientes.
- Los empleados siempre están dispuestos a ayudar a sus clientes.
- Los empleados nunca están demasiado ocupados para responder a las preguntas de sus clientes.
Ø Seguridad: Conocimientos y atención mostrados por los empleados y sus habilidades para inspirar credibilidad y confianza.
- El comportamiento de los empleados de la unidad comercial transmite confianza a sus clientes.
- Los clientes se sienten seguros en sus compras.
- Los empleados son siempre amables con los clientes.
- Los empleados tienen conocimientos suficientes para responder a las preguntas de los clientes.

Comportamiento del Consumidor

Los consumidores de Ripley San Miguel son personas que buscan buen servicio, capaces de establecer un perfil de las marcas y conocimiento de sus precios, buscan también, bajos intereses y financiamientos de pagos (tarjetas Ripley), les gusta encontrar de todo en un mismo lugar (variedad de productos), calidad de servicio en la atención al cliente (antes, durante y después de la compra), así como también calidad de los productos adquiridos. Nuestros clientes buscan productos tanto para él, como para su familia y amigos. Son personas con poder adquisitivo en su mayoría clase media que frecuentemente acude nuestra tienda Ripley de san miguel a preferencia de otras empresas de la competencia.
La mayoría de nuestros clientes tiene en cuenta como factor referencial a la experiencia vivida en nuestra tienda, ya que al visitar o adquirir algún producto de nuestra tienda, se siente totalmente satisfecho con el servicio brindado o producto adquirido por parte de la misma. A su vez esta satisfacción del cliente, es el resultado que retroalimenta al proceso de búsqueda como un componente para evaluaciones futuras. Aunque este modelo no nos permite comprender cabalmente cada compra en particular, nos sirve como marco para explicar los tipos de información requeridos para entender distintos procesos de decisiones del consumidor y proporciona percepciones esenciales para nuestros futuros clientes (nuevos clientes por recomendación) y también para nuestras estrategias empresariales.
En general, nuestros consumidores toman en consideración sus experiencias antes que otros factores. Si el producto no les gusta, ninguna publicidad tendrá éxito. Por supuesto, la experiencia cambia con los años; los consumidores aprenden de sus decisiones de consumo y ajustan sus expectativas y comportamientos. Como resultado, el enfoque que alguna vez funcionó, no necesariamente lo seguirá haciendo.
Aparte de la experiencia física del producto, el posible comprador también exigirá que se adecue con sus valores y actitudes.

Estrategia de Segmentación

Luego de comprender al consumidor, prosigue lo que es comprender y responder a los deseos y necesidades nuestro cliente. El comportamiento del consumidor es el resultado de la influencia e interacción de una variedad de factores (edad, geografía, clase social, ocupación, organización, psicología, estilo de vida, valores, cultura, presión de iguales, economía.), entender estos factores es importante para segmentar y posicionar nuestra tienda, y motivar a los consumidores a comprar.

Ripley de San Miguel es una tienda asociada a ciertos atributos: preocupación por sus clientes, una marca de moda, actualizada, progresista, y asociada también a éxito o liderazgo de todo el grupo Ripley. Al hacer diferencias por segmentos: en el alto (A, AB, B, BC) está posicionada como una marca inteligente. En tanto, para el medio-bajo es asociada además a estilos de vida. Generalmente la segmentación ofrece el mejor punto de partida de lo que todo el proceso de planificación debe lograr.
Ripley de San Miguel tiene como objetivo satisfacer las necesidades de personas de ambos sexos, de 5 a 60 años, dependiendo del servicio, departamento y producto, como ropa para niños, varones y mujeres.asi como, los que desean adquirir otros productos que se encuentran en la Tienda Ripley de San Miguel. El segmento específico son las personas de los sectores A, AB, B, BC ya que los precios en nuestra tienda son para las personas de esas clases sociales. Nuestros clientes son de los distritos coetáneos a nuestra tienda, como son Magdalena, San Miguel, Pueblo Libre, Callao, san Isidro, así como también nuestros clientes que laboran en distintas empresas cercanas a nuestra tienda, que tienen el poder adquisitivo para acceder a nuestros productos.
Teniendo en cuenta también al segmento de estudiantes de diferentes centros de estudios (UNAC, UNMSM, PUCP, IPAE, ISIL, IPNA, TRILCE, PAMER, EUROIDIOMAS, INSTITUTOS, COLEGIOS, ETC) como nuestros clientes.

Estrategia de Posicionamiento

El posicionamiento que inspira la estrategias de Ripley, se resume en los conceptos: “Ripley lo mejor de cinco continentes”, “Me fascina Ripley” y ahora con el nuevo eslogan “Regala Alegría, Regala Ripley”. La filosofía que inspiran estos conceptos se traduce en la estrategia de la marca, que sin perder la esencia de sus inicios se ha adaptado rápidamente a los tiempos y entorno competitivo. Es así que el compromiso de Ripley es ofrecer a sus consumidores como un referente de las tendencias del mercado en vestuario, tecnología, productos para el hogar y decoración., lo más novedoso, lo más innovador y lo de mejor calidad que esté disponible de las marcas del mundo entero para nuestros consumidores.
Complementariamente, otro punto estratégico clave de la marca lo constituye su orientación, tanto comercial como publicitaria, en hacer de Ripley una marca asociada a valores positivos, bajo un marco comunicacional actual y vanguardista.
Ser considerada como la empresa que brinda más servicios y facilidades a sus clientes, satisfacer las necesidades de la familia y amigos, mejorando la calidad de vida de ésta, ofreciéndole una gama de productos de primera categoría, con una infraestructura adecuada a la tecnología de nuestro servicio y productos.
Dado que algunos de nuestros consumidores al momento de acudir a la tienda Ripley de San Miguel, no tienen determinado el producto que van a adquirir, la empresa tiene la oportunidad de mostrarles nuevos productos, modelos, marcas, que sean de fácil adquisición.

Estrategia de Producto

En Ripley San Miguel, la Tarjeta Ripley pone al alcance una serie de productos y beneficios para todos sus tarjeta-habientes, como descuentos y ofertas exclusivas, es por ello que Ripley de San Miguel se encuentra liderando con una participación en el marcado mayor a la de su competencia, nuestra estrategia empleada con mayor frecuencia es la de tomar el mismo producto existente “Ripley” y tratar de obtener mayor participación del marcado continuamente, la forma de lograrlo es incrementando las ventas (factores que intervienen en la decisión de compra) y encontrando nuevos clientes.

El desarrollo sistemático en el tiempo de un variado programa de ofertas y promociones, materializa el concepto “value for money” en un contexto de multiproducto de alta calidad, potenciado a través de su tarjeta de crédito Ripley; permitiendo así el acceso a productos y servicios de nuestro segmento escogido.
Buscar nuevas maneras de diferenciación tanto en la forma como en implementación, en comparación con la competencia, desarrollar el ingreso de nuevos productos y la estrategia ya mencionada: “hacia el cliente”, la cual consiste en ser fácil, amigable, sorprendente y total (servicio personalizado). Para ello Ripley cuenta con un equipo especializado de asesores de compra, para cada tipo de cliente, que escuchan y orientan al cliente acerca de los diferentes productos y servicios que podrían necesitar. Al generar nuevos productos, genera la posibilidad de nuevos mercados (segmentos) de los cuales hay que posicionarnos.

Estrategia de Precio

Ripley San Miguel cuenta con una estrategia de precios el cual permite que sus productos estén al alcance de la mayoría de grupos socioeconómico, estos son accesibles a todos los segmentos elegidos. Nuestros consumidores ya conocen los precios de las marcas y con respecto a la competencia, estos precios se mantienen a la par o con muy poca diferencia.
En relación con los nuevos productos, se hará más complejo la asignación de precios, porque el desarrollo de nuevos productos requerirá cantidades crecientes de inversión en la tecnología y la investigación, resultando así en costos fijos muy altos, exigiendo a la vez un costo variable muy bajo para la producción real. La estrategia de la empresa es ofertar nuevo productos con precios relativos a los del mercado o como precios estratégicos, que son mas la compra adicional de otro producto con menor demanda a un menor precio.
Respecto a la relación con nuestros proveedores, ellos deben contar con economías de escala y así ofertar a un precio más barato que la competencia. Aquí también nuestros proveedores o fabricantes aprendan mas y encuentran métodos de producción más eficientes, en beneficio de ellos, de Ripley y de los consumidores.

Estrategia de Plaza o Distribución

Ripley San miguel se encuentra en un importante área comercial de Lima oeste, en el centro comercial Plaza San Miguel. Su distribución es directa, ya que no se trata con ningún mediador, más bien, trata directamente con los fabricantes, o importador oficial de determinados productos.
Nuestra empresa como decíamos anteriormente viene en constante mejoramiento continuo, para ello, siempre vienen acompañados de unos planes estratégicos dirigidos a afianzar el crecimiento, retención y satisfacción de nuestros clientes y futuros clientes, mediante la implementación de mejoras tecnológicas, nuevos sistemas de ventas, entre otros. De esta manera Ripley busca una adecuada atención a sus clientes (atención personalizada), mejor distribución de nuestra gama de productos, así como, contribuir a profundizar la competitividad y los bienes del nivel de vida de la población.

Estrategia de Promoción

Ripley San Miguel utiliza distintas formas de promoción. Su medio troncal de difusión es la Televisión (Comerciales, Rostros Famosos), otro medio que ocupa es prensa (Catálogos, periódicos, revistas, paneles, volantes, afiches, etc.). En estas formas de promoción destaca el mensaje de que en Ripley encuentras una gama de productos, para el consumidor su familia, amigos, etc., ello también se percibe por medio de la imagen de su infraestructura cómoda y la calidad del servicio o producto ofertado.
Ripley San Miguel ocupa el sistema de recordación de marca, esto lo hace mediante promociones semana a semana, la cual va promocionando su extensa línea de productos por separado.
  • Semana de la línea Blanca
  • Semana de la electrónica
  • Día del Padre
  • Campaña Navideña, etc.


Nuestras estrategias de promoción, se basan en ofertas, descuentos, que son los ya conocidos “lleva 2 paga 1 (2X1)” que viene con el lema “los días R Ripley”, “Cierra puertas”, “Oportunidad Exclusiva”, “ Liquidación de Calidad” por fin de temporada con grandes descuentos, los grandes beneficios que da su Tarjeta Ripley (descuentos, puntos, flexibilidad de uso, etc.). Y el lema que sale en promocionando la tienda estos días por temporada navideña “Regala Alegría, regala Ripley” que incentiva mucho en la percepción de compra del cliente que tiene frente a la navidad que es, la navidad es dar para recibir.

Estrategia Servicio al Cliente

La filosofía de Ripley es orientarse al cliente, tanto en el mix de productos ofrecidos, como en la calidad de su atención. Como dijimos anteriormente Ripley se apoya en la estrategia que es “hacia el cliente”, la cual consiste en ser fácil, amigable, sorprendente y total. En este contexto se entremezclan conceptos de cercanía, aspiracionalidad, ilusiones, y nuestra razón principal: cumplir los sueños y metas que permitan tener una mejor calidad de vida.
Brindar a los clientes una atención caracterizada por la cortesía y la eficiencia, ofreciendo informaciones claras, precisas y transparentes. El cliente deberá obtener respuestas, aún cuando fueren negativas, a sus solicitudes, en forma adecuada y dentro del plazo esperado por el mismo. Nuestros clientes obtienen una calidad de servicio y producto (antes, durante y después de la compra), también cuentan con un servicio post venta.
El compromiso con la satisfacción de nuestros clientes se deberá reflejar en el respeto a sus derechos y en la búsqueda de soluciones que atiendan a sus intereses, siempre en concordancia con los objetivos de desarrollo y rentabilidad de Ripley San Miguel.
Así mismo Ripley cuenta con un área de servicio al cliente, en cada una de sus tiendas, este servicio cuenta con: todo tipo de sugerencias, reclamos, quejas, informes, consultas, etc., así como, una línea telefónica de atención al cliente, pagina web, con las características anteriores.

viernes, 4 de diciembre de 2009

Conclusiones

  • Concluimos que los consumidores prefieren a Ripley de San Miguel, porque cuenta con una adecuada infraestructura, en lo cual, les permite realizar todo el proceso de compra (antes, durante, después de la compra) muy eficientemente, con la ayuda del servicio que prestan los empleados de la tienda. Existen también otros factores que prefieren los clientes, como el conocimiento de los precios, los financiamientos de pago, variedad de productos (para toda la familia y amigos).
  • Como segunda conclusión, tenemos las promociones, descuentos, ofertas, eslóganes por temporada que realiza la empresa con el fin incrementan las ventas.
  • También tenemos que la gran influencia de las experiencias vividas por nuestros consumidores como un activo, ya que, son ellos los que nos recomiendan a sus familias, amigos y así se va crean una cadena de futuros clientes.

Recomendaciones.

  • Si bien nuestros consumidores están satisfechos con el servicio al cliente, pero lo que ellos realmente desean es una atención personalizada, ya que en algunas ocaciones los clientes quieren tener mas contacto con los empleados, para asi conocer mas al productor que desean adquirir.
  • A comparación con la competencia, Ripley esta por encima de ella, pero cabe recalcar que hay características de la competencia que los consumidores les gusta, como, los precios bajos, el grado de cercanía a sus hogares, y otros factores que Ripley de San Miguel debería tener muy en cuenta.
  • Por las experiencias vividas de los clientes, hay que tenerlas muy cuidadosamente, ya que el mínimo de error, podría crear grandes pérdidas a ciegas, como le ha pasado a muchas empresas.

ENCUESTA

Encuesta aplicada a los clientes de Ripley de San Miguel.

Estimado cliente.


A continuación le aparecen una serie de preguntas sobre la unidad comercial a las cuales nos gustaría que contestara con la mayor sinceridad posible, ya que sus opiniones son importantes para nosotros en la mejora del servicio que se les ofrece.

1) ¿Cree usted que la Tienda Ripley de San Miguel cuenta con la tecnología suficiente en su proceso de compra?
( ) Si 49
( ) No 11

2) Qué opinión tienen acerca del desempeño laboral de los empleados de la Tienda Ripley de San Miguel.
( 15) Personal amable y conocedor.
(21 ) Conforme con su desempeño.
(24 ) Nunca me han atendido.

3) Cuáles son las características que determinan su compra la Tienda Ripley de San Miguel.marcar 3 respuestas
(3 ) Orden y limpieza
(23 ) Infraestructura cómoda
( 25) Variedad de productos
( 15) Calidad de servicio y producto
(23 ) Marca
(12 ) Precios bajos
(18 ) Ofertas
(26 ) Financiamiento de pago
(6) Cercano a casa
(21 ) Consejos de otra persona
( 8) Otros

4) En comparación con otras alternativas de tiendas, la Tienda Ripley de San Miguel es.
(19 ) Mucho mejor
( 31) Algo mejor
(8 ) Igual
(2 ) Algo peor
( ) Mucho peor

5) Ha recomendado usted a la Tienda Ripley de San Miguel a otras personas.
( 43) Si (17 ) No

6) ¿Qué brinda la Tienda Ripley de San Miguel que hace que usted la prefiera?
(7 ) Mejores precios
(4 ) Mejor atención
(20 ) Mejor infraestructura
(16 ) mejores promociones y descuentos
( 13) facilidades de pago

7) El servicio postventa que ofrece la empresa para sus clientes es adecuado.
(19 ) Totalmente de acuerdo
(16 ) De acuerdo
(22 ) Indiferente
(2 ) Totalmente en desacuerdo
( 1) Desacuerdo

8) En su consideración, cuando un cliente tiene un problema en esta Tienda Ripley de San Miguel, ¿muestran un sincero interés en solucionarlo?
(22 ) Siempre
(30 ) A veces
(8 ) Nunca

9) ¿Cómo le gustaría a usted que funcionara La Tienda Ripley de San Miguel, teniendo en cuenta el buen servicio y el interés de los trabajadores para ayudarlo en su compra? (28) Atención personalizada
(16 ) Autoservicio
(16 ) Otros

10) ¿Los empleados de La Tienda Ripley de San Miguel ofrecen un servicio eficiente y seguro a sus cliente?
( 28) Si (14 ) No (18 ) indiferente

11) ¿Con qué frecuencia compra en Ripley de San Miguel?
a) Una vez a la semana 8
b) Quincenalmente 16
c) Una vez al mes 22
d) trimestralmente 14

12) De esta lista de tiendas, en cual(es) usted realiza sus compras (A parte de Ripley de San Miguel).
Topi Top 10
Saga Falabella 20
Tottus 8
Plaza Vea 6
Wong 6
Supermercados Metro 5
Otras tiendas coetáneas 2
Todos los Anteriores 3

13) ¿Qué características presentan otra tienda donde realizas tus compras? Marcar 3 respuestas
(12 ) Orden y limpieza
(16 ) Infraestructura cómoda
(17 ) Variedad de productos
(14 ) Calidad
(14 ) marca
(26 ) Precios bajos
(18 ) Ofertas
( 17) Financiamiento de pago
(18 ) Cercano a casa
(15 ) Consejos de otra persona
(13 ) Otros

14) ¿Cómo te animaste a ir a estas tiendas (Ripley, Topi Top, Saga Falabella, Tottus, Plaza Vea, Wong, Supermercados Metro, Otras tiendas coetáneas)?
( 12) Por conocer
(24) Por recomendación
( 10) Por el prestigio
( 2) Por obligación
(12 ) Porque no encontré el producto en el supermercado al cual frecuento.

15) De las categorías de productos dentro de la tienda, ¿Cuáles compra con mayor frecuencia? Marcas 2 respuestas
o Prendas de vestir 26
o Calzado 12
o Productos de Perfumería y Tocador 14
o Muebles y menaje para el Hogar 12
o Juguetes 9
o Herramientas Domesticas 8
o Electrodomésticos (Línea de Video, Audio y Blanca) 13
o Tecnología Informática (computadoras, notebook, netbook, etc.) 12
o Maquinas y accesorios de gimnasio 6
o Otros…8
16) Usted al momento de acudir al supermercado ya tiene determinado los productos que va a comprar.
(10 ) Siempre
(8 ) Casi siempre
(22 ) A veces
(12) Casi nunca
( 8) Nunca

17) ¿Qué tipo publicidad influye en la compra del producto?
(12 ) Periódicos (17 ) Televisión ( 5) Revistas (7 ) Internet (6 ) Radio (13 ) visual

18) ¿Con quién o quienes acude a realizar sus comprar en Ripley de San Miguel?
(22 ) Familia
( 26) Amigos
(8 ) Solo
(4 ) Otros